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2022年回顾:疫情下的商业开发与运营

来源:瑞联平台2023.01.04浏览量:429

情呈现多点散发、局部规模性反弹的态势,对各行业都带来了不同程度的影响。据国家统计局发布的数据,10月

首发:瑞联资信平台微信公众号


消费分析


2022年已经过去,去年国内疫情呈现多点散发、局部规模性反弹的态势,对各行业都带来了不同程度的影响。据国家统计局发布的数据,10月份我国社会消费品零售总额40271亿元,同比下降0.5%。线上线下表现有所分化,线上零售对市场增长贡献提升明显,线下消费特别是餐饮等接触性消费受疫情的扰动影响仍在持续。


图表1  2022年1-10月份我国社会消费品零售总额同比增长情况

来源:网络


当前的发展中,商业地产除了面临疫情困境,还有资金短缺、存量调改、商场掉铺、客流量急剧减少、商家亏损运营等多个难点,行业已经从增量时代进入到存量时代。房企暴雷、楼盘烂尾、缩编减员的新闻层见叠出,北京北辰购物中心亚运村店、广州王府井百货、深圳前海周大福全球商品购物中心、重庆富安百货、成都伊势丹百货和新世纪百货等多家知名商场陆续歇业,沃尔玛、H&M、GAP、Space NK、SELECTED等国际品牌也大量闭店或退出中国市场,优胜劣汰的竞争环境令商业地产的开发与运营困难重重,如何不断创新与变革成为传统商业突围破局之道。


房企现金流吃紧,负债率攀升

商业地产金融化成发展趋势

自从2021年开始,全国各地大型房企暴雷事件频发,由此引发大量金融违约、行业信用体系崩塌,资本市场融资难,很多房企尤其是民企现金流承压恶化,“去库存、抓回款、活下去”成为房企第一要事,房企对拿地投资开发的意愿跌至冰谷。


“黑天鹅”对商业地产的负面影响还在持续,而央行和住建部限制融资的“三道红线”政策更是打击了重资产运营的商业地产商,不少商管公司选择加入轻资产赛道,通过输出商业管理业务来实现盈利。但随着市场竞争和商业经营受挫等因素影响,商业轻资产业务也呈现出了萎缩趋势,REITs逐渐成为资本市场“新宠”,一时间掀起内地房企赴港上市的热潮,企业期望通过市场杠杆方式来实现短期资金回笼与滚动开发的目的。


图表2  部分在港上市房企情况(统计时间:2022年11月28日)


同时,在经济下行、房地产市场不景气的大环境下,境外资金也将投资眼光“瞄准”中国内地,一方面是看好未来中国经济快速复苏,一方面趁机“抄底”投资房地产项目,以赚取最大化收益和转让溢价。根据中指研究院报告,截至2022年9月,贝莱德、大和房屋、易商红木、铁狮门、凯德、博枫等外资大举涌入国内房地产市场,涉及商业地产、写字楼、公寓、物流产业园区等项目类型。


据新浪财经报道,美国商业地产企业最主要的资金来源是REITs和ABS等证券化资金,规模超过了银行的商业地产抵押贷款,而在中国,资产证券化起步晚,相关的法制、监管及财税等政策仍不完善,商业地产尚未充分享受到REITs资产融资及增值带来的福利。未来,随着商业地产的发展,加上外资资金及各种创新金融产品的刺激,通过专业运营提升物业价值,实现资产金融化或将成为商业地产发展所趋。


新消费、新业态不断更新

驱使商业运营的创新与调改优化

疫情频发及各地封控限流政策,改变了人们的生活方式,催生出新的消费观念和消费模式,也随之令原来业态发生转变,诞生了不少新的业态和品牌,商业运营紧跟步伐不断优化“人货场”新场景,做足消费体验,强化与消费者的情感互连,提升场内人气和销售业绩。


1

线上团购、直播带货火热

实体商业积极拥抱互联网

在疫情防控常态化的背景下,因出行受阻、商超餐厅限流等影响,人们已经习惯使用手机线上下单,商家品牌也适时加入抖音、小红书、美团等APP团购,越来越多的商业运营商联合品牌商家开启了直播带货“云逛街”的新尝试,由主播在商场内“到店直播”,和不同商店的导购一起推介各式各样的商品。


中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》中提到了“即时零售”的概念,正是实体门店依靠即时快速的配送方式,为顾客提供高便捷高时效的送货上门服务,满足顾客即时需求的零售新业态。为了在疫情下维持正常经营,零售及餐饮企业不断开拓线上业务,融合发展网上销售、外卖送餐等无接触渠道服务,增加销量。例如在今年8月零售集合店KKV品牌与美团闪购牵手合作后,全国近300家门店均实现线上下单半小时送达,迎合年轻人“万物皆可外卖”的消费理念,不再受限于实体经营的空间和时间,提升了营业额。沃尔玛、华润、苏宁易购、京东、小米、良品铺子等品牌商也相继迈入,“即时零售”或将成为商业发展的新风口。


2

小众化新业态涌现

跨界融合屡见不鲜

“冬奥冰雪运动”和“刘畊宏女孩”在2022年上半年火遍了大江南北,疫情下年轻人越发重视身体健康,滑板、滑雪、冲浪、飞盘、腰旗橄榄球等小众运动引发潮流社交新趋势,实体商业将运动场景设置于购物中心内,比如深圳龙华壹方天地的室内风洞飞行体验、篮球馆、冰上中心、滑板冲浪俱乐部,龙岗万达广场的室内棒球馆、滑板、射箭、冲浪、攀岩,杭州萧山奥体印象城的室内滑雪业态等运动体验业态,有效地与商场客流及门店销售产生交织互动。


随着各地政府大力发展“夜经济”以促消费复苏,实体商业利用户外广场塑造露营空间,配合咖啡、茶饮、餐饮小吃、市集、童玩等业态,增加表演、社交休闲氛围,人们在和家人朋友喝茶聊天、品尝美食、参与互动游戏的同时,也能享受轻松惬意的城市露营体验感,为商场聚集人气,同时增加商家收入和商场租赁收益。


3

运营商重视私域流量经营

低成本精准提升顾客黏性和消费概率

以往实体商业多运用电商、搜索网站、社交及视频APP的第三方平台实现广告投放和产品销售,相对于多重采购、广散网式的公域流量平台,私域流量平台更能做到有的放矢,通过数据分析建立目标人群画像,锁定并沉淀优质会员客户,将产品、服务及促销活动精准推送,以低成本获取客户的忠诚黏性。


上半年上海爆发大规模疫情,食物紧缺一时间成为上海市民发愁的民生大事。彼时,如LV、宝格丽、卡地亚等一些奢侈品牌商家基于私域流量池,将采购而来的大量食品物资,精美包装后送到会员客户家中,通过此次“送菜活动”传达品牌的关怀,强化与顾客亲密的情感关系,同时利用客户快速传播,发酵成为全网知名的私域流量经营和品牌营销事件。


反反复复的疫情对于商业的冲击影响是巨大且持续的,无论是在商业开发前端还是运营后端。伴随着一些开发企业和品牌商家的倒下或新生,市场经历了一轮又一轮的洗牌,“活下来”的开发企业和品牌也在主动或被动中形成了市场应对之法,并逐渐完成了自身产品和服务的不断革新与升级,在多变的市场环境下主动出击,积极寻求更多的生存发展之道,静待春暖花开。







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