▶1、工程款支付金额大，成本占比高。在目标成本中，工程费支出占比常常很高，单笔支出金额也从数万到数千万不等，以总包工程款为例，合同金额基本都在几个小目标之上，从而对项目顺利开发运营、是否能够盈利产生重大影响。

▶2、工程款支出是实现项目资产价值转换与增值的关键投入。项目公司拿地之后，怎样实现由土地形态到住宅、商业、车位等业态的转换，怎样提高不动产资产的价值，关键是通过持续的工程款支付保障项目正常的施工建设，进而达到可预售、封顶、交付的开发节点。

▶3、工程款支付也是最容易出问题的重灾区。鉴于工程款支出金额大，投后管理过程中，极易发生工程走款、虚增产值、重复支付等现象，最终会造成现金外流、项目受损，严重时会导致楼盘出现烂尾、委托方无法按时收回投资本息的情况发生。

▶1、项目公司内部审批流程是否完整准确。工程款支付的前提是项目公司内部审批已完成，必须所有有权审核人全部同意，不能是部分同意或者附条件的同意，对于标注具体意见的，要认真审核其内容，并判断对本次支付的影响。审议意见表中填写的数字、附件都要认真查看，确保和实际情况相符，如果有出入需及时跟项目公司了解原因。

▶2、支付依据必须是盖章版合同，其他资料齐全。工程款支付必须是双方已签订了正式的合同，并且盖章用印，正式生效。在支付时，要核对本次支付的主体、合同金额、施工内容、支付比例是否符合合同约定，特别是施工范围是否为合同约定，施工进度是否达到合同约定的付款条件。再结合工程产值审核表、发票、累计支付情况统计表、请款书、现场查勘照片等其他资料，确保相互印证、彼此一致。

▶3、做好与项目公司各部门人员对接。工程款支付涉及工程、成本、财务等多个部门，除了必要的材料审核外，现场人员还需要与对方保持充分的沟通，及时了解本次支付的背景、细节，解答可能存在的疑问，全面摸清本次工程款支付事项。必要时，可以通过不打招呼临时查勘、询问不同部门人员、对接领导和经办等方式，多途径掌握付款信息，确保真实完整、心中有数。

在经过资料收集、初审之后，没有问题就可以发起相应工程款支付流程。关键是撰写好付款的合理性说明，让后台及委托方看完之后，不要有疑义，能够清楚了解本次支付的情况，并作出判断意见。一般而言，第一点是说明支付依据的合理性，第二点是支付金额的合理性，第三点是介绍支付发票、流程、资料，第四点是综上所述，本次支付是否合理，以及根据投后管理协议要求，判断权限范围，授权外事项出具审核意见后还需报委托方审批同意后方能办理。支付后注意做好台账登记，及时更新相关数据信息并归档有关资料。