主要体现在以下几个方面:

疫情在潜移默化中改变着人们的生活和消费方式，并催生新的需求，如处在行业风口的预制菜行业在懒宅经济和疫情防控中异军突起，预计2022年市场规模超四千亿元。此外，新型能源、人工智能等相关产业也得到迅速发展。

更加注重产业集聚效应，有效实现强链延链补链，共享产业配套设施、优质产业资源，避免因生产不畅造成资源的短缺。同时也可积极推动产业结构调整以及产业链的转移，有序推动产业发展。

园区服务是目前招商中的一大吸引点，由传统的基础服务到围绕政策、人才、技术、法务、资源对接、产学研合作、成果转化等全服务体系，为入驻企业提供全生命周期性的便利与支持，加快园区运营服务水平等软实力，提高风险管控能力。

近几年政府对产业园区建设的重视程度不断加深，在市场变幻莫测的情况下，为规避风险，产业园区得到政府、各路资本的青睐，以求开辟新的收入和利润增长点。从最初单一的产业地产商，到后来的房企（碧桂园）、产业园运营商（华夏幸福、宏泰发展）、产业集团（中国电子、海尔、华为、中联重科）、地方国有平台（张江集团）、平台型企业（阿里、百度、腾讯、京东）等，从单一运营到多方合作，资金实力和抗风险能力强。例：美的落户北滘西海村，预计投入100亿打造539亩数字科技产业园。

传统园区多基于单点功能建设，而缺乏系统性规划，管理粗放、服务不足。随5G、大数据、云计算等数字化浪潮的推动，产业园区从定性到定量，从单点到多点融合，强调以人为本，聚焦用户体验，逐渐向精细化、智慧化、数字化运营迈进。

原产业园区主要依靠房地产开发型的租售盈利为主，升级为深耕产业服务、注重产业投资，从单纯的甲方乙方关系到合作共生关系。

探索碳中和背景下的园区基础设施建设，通过数字化技术实现绿色低碳转型，以绿色能源替换、资源循环利用、能效提升优化等方式，实现产业园区碳减排的目标。

园区定位作为项目最前期，也是决定项目未来发展最重要的一环，在目前产业园同质化现象频发的情况下，能做到名利双收的产业园区寥寥无几。园区定位需充分考虑地方产业资源、优势产业链、龙头企业、政策倾向、产业转移、未来发展等各方面影响因素，才能做到精准定位，在未来寻找目标企业和沟通过程中有效推进招商工作。